事業

事業を適切に分類し、それぞれの特性に合った戦略を練ることは、経営において非常に重要です。そのための有効な手法の一つとして、製品ポートフォリオマネジメント、略してPPMがあります。PPMは、市場の伸び具合と自社の市場での強さを二つの軸として用い、事業を四つの種類に分類します。 まず、市場の伸び具合が高い、つまり成長市場にある事業について見てみましょう。自社の市場での強さも高い場合は「花形」と呼ばれます。花形事業は、既に高い収益性を誇り、今後も市場の拡大と共に更なる成長が見込めます。そのため、積極的に投資を行い、市場での優位性を維持・拡大していく戦略が重要です。一方で、市場での強さが低い場合は「問題児」と呼ばれます。問題児事業は、成長市場にあるにも関わらず、競合他社に後れを取っている状態です。市場での地位を向上させるためには、集中的な投資が必要となります。 次に、市場の伸び具合が低い、つまり成熟市場にある事業について見てみましょう。自社の市場での強さが高い場合は「金のなる木」と呼ばれます。金のなる木事業は、市場の成長は鈍化しているものの、高い市場占有率を維持しており、安定した収益をもたらします。この収益は、花形事業や問題児事業への投資に充てられます。そのため、追加投資は抑え、効率的な運営を重視する戦略が重要です。最後に、市場での強さも低い場合は「負け犬」と呼ばれます。負け犬事業は、市場の成長性も低く、市場占有率も低い状態です。もはや大きな収益は見込めません。そのため、撤退や事業の縮小、他社への売却などを検討する必要があります。 このように、PPMを用いることで、市場の状況と自社の競争力を客観的に分析し、各事業に最適な戦略を立てることができます。限られた経営資源を有効に活用するためにも、PPMは強力なツールと言えるでしょう。