合意形成

記事数:(2)

AI活用

デルファイ法:専門家の知恵を集結

デルファイ法は、将来の出来事や複雑な問題の解決のために用いられる、集団による意思決定の手法です。名前の由来は、古代ギリシャのデルフォイにある神託ですが、デルファイ法は、未来を占うのではなく、多くの専門家の知恵と経験を最大限に活用することで、より確度の高い予測や判断を行うことを目指します。 この手法の中心となるのは、複数回にわたるアンケート調査です。複数の専門家に質問を送り、回答を集めます。そして、集まった回答は匿名化され、参加者全員に共有されます。誰がどのような意見を持っているかはわからないようにすることで、上下関係や立場による影響を受けずに、自由に意見を述べることが可能になります。参加者は他の専門家の考えに触れることで、自分自身の意見を改めて考え直したり、新たな視点を得たりすることができます。 デルファイ法の重要な特徴は、フィードバックの繰り返しです。一回目のアンケートが終わると、回答を集計した結果や他の専門家の意見が、参加者全員にフィードバックされます。これにより、参加者は自分の意見が全体の傾向と比べてどうなのか、他の専門家はどのような理由で異なる意見を持っているのかなどを知ることができます。このフィードバックをもとに、参加者は自分の意見を修正したり、新たな考えを深めたりすることができます。そして、再びアンケートに回答します。 このように、アンケートとフィードバックを複数回繰り返すことで、参加者の意見は徐々に収束していきます。個々の専門家の偏った考えや主観的な判断の影響が薄まり、より客観的で信頼性の高い結論へと近づくことが期待されます。最終的には、集団としての知恵を結集した、より精度の高い予測や判断を導き出すことができます。デルファイ法は、様々な分野で活用されており、将来の技術予測や社会問題の解決などに役立てられています。
その他

集団思考の功罪:組織の落とし穴

集団思考とは、組織における意思決定において、調和を優先するあまり、多様な意見や批判的な考え方が抑圧され、誤った結論に至る現象です。一見すると、物事がスムーズに決まり、まとまりのある組織のように見えますが、実際には個々の思考力や判断力が低下し、組織全体の力を弱めてしまう危険性を孕んでいます。 この現象は、特に強い結束力を持つ集団や、カリスマ性のある指導者がいる場合に発生しやすいと言われています。メンバーは、集団から外れることへの不安や、指導者への過剰な敬意から、自分の意見を表明することを躊躇します。たとえ疑問や反対意見を持っていても、波風を立てたくないという思いから、沈黙を選んでしまうのです。また、周囲の意見に同調することで、安心感や一体感を味わうことができ、それが集団思考をさらに加速させます。 集団思考に陥ると、様々な角度からの検討が不足し、偏った情報に基づいて判断が行われます。その結果、現実を正しく認識できず、重大な問題を見過ごしてしまう可能性があります。また、反対意見を持つ人々を排除したり、批判を無視することで、組織内のコミュニケーションが阻害され、組織全体の活力が失われます。 このような事態を防ぐためには、組織内で自由な発言を促す雰囲気を作ることが重要です。指導者は、メンバーの意見に耳を傾け、多様な視点を尊重する姿勢を示す必要があります。また、批判的な意見を積極的に取り入れることで、集団思考の兆候を早期に発見し、適切な対応策を講じることが可能になります。全員が責任感と主体性を持って議論に参加し、組織全体で健全な意思決定を行うことが、集団思考を防ぎ、組織の成長へと繋がるのです。